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原内容

如果离职时每个老板都会挽留你,优秀不优秀且不论,至少说明你不差劲!

否则你要是后进分子,每次考核排名都公司末位,淘汰你还来不及,怎么可能老板亲自出面挽留呢?

就这个话题,我再展开说几点看法,仅供各位参考。

每个人对自我的评价很重要,不必妄自菲薄

身处职场,我们每个人都需要学会对自己正确的认识与评价。

你所感觉的“自己在公司里并不是很优秀”,很可能仅仅是你自己的一种看法,并非公司领导和同事对你的评价,这两者之间可能会有偏差。

比如有些人,自己觉得工作表现挺好,非常优秀,可在老板眼里却一事无成,非常差劲,恨不得立马开了他。

但还有一些人,也许觉得自己表现并不是很好,还有许多缺点,可在老板看来你已经足够优秀,是公司里不可或缺的员工。如果这样的人要离职,老板当然会出面挽留了。

那么,什么样的自我评价算客观合理呢?

第一,我觉得你要学会倾听意见,这些意见包括你的上级领导、你的部门同事甚至包括下属。他们对你的普遍性评价如果都是表现优秀,那我觉得你称得上是优秀。

毕竟职场上优秀不优秀,更应该基于公司对你的认可。

第二,要学会和自己过去比较,如果你每年都在比之前有进步,我觉得那就是一种优秀,至少在走向优秀的道路上。

某些岗位或者某些人在公司不可替代性较强

我有个朋友,是在企业里做法务工作的,她每次跳槽几乎老板都得出面挽留她。

对这点,我一直很佩服,有次聊起这个问题,我说:“一定是你能力太突出了,所以公司舍不得你离开!”

朋友笑笑说:“哪里,我倒不觉得是我能力有多强,你是没干过法务,一般中小企业里头一个公司也就一个法务岗位人员,加上法务的专业性比较强,所以我一走自然临时没有人替代,不留住我对公司的工作多少总会有些阶段性的影响。”

听她这么一分析,我倒确实觉得有点道理,像我们做HR的,相对法务来说,替代性就会更大一些,比如行政和人力相互之间还可以有个岗位转换。

但法务这块确实一般人没专业学过,很难胜任这个工作。

类似的岗位当然还有其他,比如某些技术岗位,也都是专人专岗,可替代性不强。

除了岗位的可替代性问题,还有人的可替代性问题。

比如某个人在公司里一人多岗,帮助老板可以解决许多核心问题。一旦这样的人离开,老板即便可以找人顶替,成本也非常高。

不要觉得离职被挽留就一定是老板的套路,做人真诚也会得到别人的认可

就这个话题来说,我个人觉得所谓的“套路”一说也有些过分解读了。

老板虽然大多精明,但老板也有很多真性情之人,如果自己的员工为人处世非常不错,老板也会欣赏与认可。

记得我离开之前的老东家时,我们老板也出面和我谈话,希望挽留我。

当时我很诧异老板会亲自找我谈话,我问他:老板,按照公司人力资源谈话流程,您不是只谈中层干部或业务骨干的离职吗?像我一个小主管,您还亲自找我聊,实在有些感动!

老板笑了,他说:制度是死的,人是活的。我就欣赏你的为人方式,做人比较真诚,从不在公司里勾心斗角,踏踏实实干事情的员工要离职,是公司最大的损失啊!

老板的肺腑之言真心打动到我,只不过我当初离开确实也是家庭有一些状况,实属无奈。

此后虽然我换了工作,老板中间还有再次给我打电话,邀请我回公司。

伪内容

若是去职时每一个老板都市挽留你,优异不优异且岂论,最少解释你不低劣!

不然你如果落后份子,每次考察排名都公司末位,减少你还来不及,怎样大概老板亲身出头挽留呢?

就这个话题,我再睁开说几点看法,仅供列位参考。

每小我对自我的评价很紧张,不用妄自微薄

身处职场,我们每小我都须要学会对本身精确的熟悉与评价。

你所感到的“本身在公司里实在不是很优异”,很大概仅仅是你本身的一种看法,并不是公司引导和同事对你的评价,这二者之间大概会有误差。

比方有些人,本身认为事情显示挺好,特别非常优异,可在老板眼里却一事无成,特别非常低劣,巴不得立马开了他。

但另有一些人,大概认为本身显示实在不是很好,另有很多毛病谬误,可在老板看来你曾经充足优异,是公司里弗成或缺的员工。若是如许的人要去职,老板固然会出头挽留了。

那末,甚么样的自我评价算客观公道呢?

第一,我认为你要学会聆听看法,这些看法包含你的下级引导、你的部分同事乃至包含部属。他们对你的广泛性评价若是都是显示优异,那我认为你称得上是优异。

究竟职场上优异不优异,更应当基于公司对你的承认。

第二,要学会和本身曩昔比拟,若是你每一年都在比之前有提高,我认为那就是一种优异,最少在走向优异的途径上。

某些岗亭大概某些人在公司弗成替换性较强

我有个同伙,是在企业里做法务事情的,她每次跳槽简直老板都得出头挽留她。

对这点,我不停很钦佩,有次聊起这个题目,我说:“肯定是你本领太凸起了,以是公司舍不得你脱离!”

同伙笑笑说:“那里,我倒不认为是我本领有多强,你是没干过法务,一样平凡中小企业里头一个公司也就一个法务岗亭职员,加上法务的专业性比拟强,以是我一走天然暂且没有人替换,不留住我对公司的事情若干总会有些阶段性的影响。”

听她这么一剖析,我倒确切认为有点事理,像我们做HR的,相对法务来讲,替换性就会更大一些,比方行政和人力彼此之间还能够有个岗亭转换。

但法务这块确切一样平凡人没专业学过,很难胜任这个事情。

近似的岗亭固然另有其他,比方某些技巧岗亭,也都是专人专岗,可替换性不强。

除了岗亭的可替换性题目,另有人的可替换性题目。

比方某小我在公司里一人多岗,赞助老板能够办理很多焦点题目。一旦如许的人脱离,老板即使能够找人顶替,本钱也特别非常高。

不要认为去职被挽留就肯定是老板的套路,做人真挚也会获得他人的承认

就这个话题来讲,我小我认为所谓的“套路”一说也有些过度化读了。

老板固然大多夺目,但老板也有很多真性格之人,若是本身的员工为人处世特别非常不错,老板也会观赏与承认。

记得我脱离之前的老店主时,我们老板也出头和我发言,愿望挽留我。

事先我很惊诧老板会亲身找我发言,我问他:老板,依照公司人力资本发言流程,您不是只谈中层干部或营业主干的去职吗?像我一个小主管,您还亲身找我聊,实在有些激动!

老板笑了,他说:轨制是死的,人是活的。我就观赏你的为人体式款式,做人比拟真挚,从不在公司里尔虞我诈,踏扎实实做事变的员工要去职,是公司最大的丧失啊!

老板的花言巧语至心感动到我,只不外我当初脱离确切也是家庭有一些状态,实属无法。

今后固然我换了事情,老板中央另有再次给我打德律风,约请我回公司。